إعادة الهيكلة الشاملة وتطوير الأعمال

هما عمليتان استراتيجيتان تهدفان إلى تحسين الأداء التنظيمي لشركتك من خلال تعديل هيكل الشركة عملياتها وثقافتها لضمان التكيف مع التحديات الجديدة وتحقيق أهداف النمو ونعتمد في هذه العملية على إدارة التغيير لضمان تفاعل موظفيك بشكل إيجابي مع التعديلات مما يقلل من المقأومة ويسرع الوصول إلى النتائج المرجوة

1. تقييم الوضع الحالي

  • تحليل الوضع المالي الحالي للشركة
  • مراجعة العمليات والإجراءات الداخلية
  • تقييم الأداء الوظيفي والإنتاجية

2. وضع خطة استراتيجية

  • تحديد الأهداف قصيرة وطويلة المدى
  • تطوير خطة عمل تشمل خطوات محددة وواقعية لإعادة الهيكلة
  • تحديد أولويات التحسين والتغيير

3. التواصل مع الأطراف المعنية

  • إبلاغ الموظفين بالخطط وأسباب إعادة الهيكلة
  • التواصل مع المستثمرين والشركاء لشرح الفوائد المتوقعة
  • معالجة أي مقأومة للتغيير من قبل الموظفين أو الإدارات

4. إعادة تنظيم الهيكل الإداري

  • تعديل الهيكل التنظيمي للشركة بما يتناسب مع الأهداف الجديدة
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات الجديدة
  • قد تتضمن إعادة توزيع الموظفين أو تقليل القوة العاملة

5. تحسين العمليات والإجراءات

  • تبسيط العمليات لجعلها أكثر كفاءة
  • اعتماد تقنيات جديدة أو أساليب عمل متطورة
  • التخلص من الأنشطة غير المنتجة أو تلك التي لا تضيف قيمة

6. إدارة المواردة المالية

  • مراقبة التدفقات النقدية وضمان استدامة العمليات خلال فترة إعادة الهيكلة
  • البحث عن مصادر تمويل جديدة إذا لزم الأمر
  • تقليل التكاليف الزائدة وزيادة الربحية

7. التنفيذ والمراقبة

  • تنفيذ الخطة مع مراقبة دقيقة للنتائج
  • إجراء تعديلات فورية في حالة حدوث أي مشكلات أو عوائق
  • تقييم النتائج النهائية ومقارنتها بالأهداف الموضوعة

8. التعلم والتحسين المستمر

  • جمع الدروس المستفادة من عملية إعادة الهيكلة
  • تحديث الخطة بناءً على الأداء الفعلي
  • تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل المنظمة

إعادة الهيكلة المالية للشركات المتعثرة

هي عملية استراتيجية نهدف من خلالها إلى إعادة تنظيم الأصول والخصوم المالية لشركتك لتحسين وضعها المالي وضمان استدامتها تتضمن هذه العملية مجموعة من الإجراءات التي تساعد شركتك على التغلب على الصعوبات المالية وتحقيق الاستقرار والنمو المستقبلي

  • تحليل الوضع المالي: تقييم شامل للأصول والخصوم والإيرادات والمصروفات لفهم الوضع الحالي للشركة
  • إعادة هيكلة الديون: التفأوض مع الدائنين لإعادة جدولة الديون أو تقليل الفوائد أو تحويل الديون إلى أسهم
  • إعادة هيكلة العمليات: تحسين كفاءة العمليات التشغيلية عن طريق تقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية
  • تحسين إدارة النقد: تحسين إدارة التدفقات النقدية لضمان توفير السيولة اللازمة لتشغيل الشركة
  • بيع الأصول غير الأساسية وخفض التكاليف: بيع الأصول التي لا تُعتبر جوهرية لعمل الشركة لتوفير سيولة إضافية مع دراسة خفض التكاليف غير الضرورية في الوضع الحالي للشركة
  • إعادة التمويل: البحث عن مصادر تمويل جديدة لدعم عمليات الشركة واستثماراتها
  • تعديل الهيكل الإداري: في بعض الحالات قد يكون من الضروري جلب خبرات جديدة للشركة

أسباب إعادة الهيكلة المالية

يمكن تلخيص أهم المشكلات التي تؤثر على نشاط المنشأة وحيويتها ووجودها في مجتمع الأعمال على النحو التالي :

  • مشكلات متعلقة بكفاءة الإدارة وحسن تصرفاتها أو أمانتها ونزاهتها
  • مشكلات متعلقة بالتدفقات النقدية الواردة والصادرة ووجود عجز وعدم توازن بينهما
  • إنخفاض فائض العمليات الجارية وعدم مناسبة معدل العائد السنوي على رأس المال المستثمر
  • تآكل حقوق الملكية بسبب استمرار نزيف الخسائر
  • تراكم المخزون وعدم وجود طلب فعال على منتجات الشركة لأسباب متعددة كإرتفاع التكلفة أو عدم تطور السلعة المنتجة مثلا
  • زيادة في حجم الديون المتأخرة للبنوك وغيرها من الدائنيين واستمرار حساب الفوائد بشكل يؤثر على نتيجة العمليات وبصفة عامة فإن المنشأة تعكس اختلال بزيادة نسبة الديون إلى حقوق الملكية
  • مشكلات متعلقة بإنسياب وتوافر المواد والمستلزمات الأساسية للإنتاج أو سحب المساعدات الفنية التي يتم الاعتماد عليها
  • مشكلات متعلقة بزيادة معدل دوران العمالة أو عدم كفاءتها
  • مشكلات متعلقة بمواجهة أحداث مستقبلية متوقعة كعدم تناسب الموارد المالية مع التوسعات أو كظهور منافسين من غير الممكن الثبات أمامهم أو ما إلى ذلك
  • دعم الإمكانيات الذاتية برفع رأسمال المؤسسة إما بفتح رأس المال للاكتتاب أو عن طريق إصدارات جديدة
  • التحكم في حجم ونوعية الديون